但是受到市场转型中库存调整的影响

       曾经连续5年在瓶装功能饮料的中国市场占据第一的脉动卖不动了，而旗下以爱他美、诺优能等为代表的进口奶粉显然难以达到当年“多美滋”的市场地位，达能这家财富500强之一的食品巨头，在华的发展并不如意。

        与蒙牛的合作被认为主要是为了低温领域的发展以及婴幼儿配方奶粉的合作。不过，2015年蒙牛业绩三年来首次下滑。其中，雅士利为蒙牛贡献了0.36亿元的利润，同比下降70%。

        其中，达能集团饮用水和饮料板块2016年销售额同比增长2.9%，如果不考虑中国地区，该板块整体表现则为同比增长在5%-10%之间。

        2016年具体数据并未公布，据中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬分析，“脉动2016年可能下滑了30%多。”

        达能称，在中国，脉动的销售额在四季度同比取得增长，但是受到市场转型中库存调整的影响，全年有所下降。

        这意味其在中国的饮料业务拖了集团的后腿。

        而公开数据来看，自2010年至2015年，脉动在瓶装功能饮料的中国市场占有率稳居第一。2013年至2015年终端零售额分别为67亿元、86亿元、98亿元，年增速稳定在两位数。

事实上，饮料行业整体都在下滑，一方面竞争激烈，同类产品增多，仅以功能饮料为例，除了老牌红牛，还有农夫山泉的“尖叫”，娃哈哈的“激活π维生素饮品”，中粮集团的bigbang，华彬集团的“战马”等等，另一方面消费者健康意识加强，对于水的选择也更加健康。在此背景下，脉动要恢复之前的增速，也并不容易。

         除了脉动的下滑，在婴幼儿奶粉领域，失去多美滋的达能也不得不努力收复失地。达能集团旗下业务分为鲜乳制品、饮用水和饮料、生命早期营养品及医学营养品四个组成部分。

        2016年，达能集团生命早期营养品板块销售额同比增长3.5%，这意味着其在华销售进口奶粉的模式有所成效，不过，与当年多美滋的辉煌比，差距不小。

       2012年，多美滋中国净销售额为56.83亿元；除税及非经常项目后，多美滋中国纯利为7.92亿元，市场占有率第一。

        但在2013年恒天然“肉毒杆菌乌龙事件”后多美滋陷入亏损，根据公开报道，2013年到2015年，多美滋中国除税及非经常项目后，分别亏损4.58亿元、6.95亿元和5.45亿元，合计亏损16.98亿元。

        2015年，达能出售多美滋中国业务给蒙牛旗下的雅士利，甩掉了亏损的包袱，此后主要经营的诺优能、爱他美等奶粉品牌。

        中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬分析，婴幼儿奶粉渠道主要是母婴店，电商，ka商超等，达能产品表现都不突出。考虑到市场竞争现状，目前奶粉业务肯定没法与当年多美滋的利润和规模比。

         达能在乳业的布局远不止于此。达能上世纪90年代就与光明合作，但2007年，两者长达15年的合作宣告破裂。达能和娃哈哈于1996年共同成立了5家合资公司，此后经历了三年多的口水战，于2009年以达能出售其合资公司51%的股权宣告关系结束。

        直到与蒙牛的合作，截至2014年，达能持有蒙牛9.9%的股份，成为第二大股东，通过出售多美滋中国业务，目前达能还持有雅士利国际的25%股份。

        近日公布的达能集团财报显示，2016年，达能集团销售额达到219.44亿欧元（约合1596.9亿元人民币），同比增长2.9%。

         “达能业务虽然有增长，但并没有太多亮点。”中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬认为。

        达能其实一直在调整在华投资，多美滋出售之后，2016年，因为多年未有起色，达能确认出售乐百氏6家工厂。2016年，达能确认Karicare可瑞康金装系列在中国暂停销售，外界分析则是，可瑞康一直是以低价打入中国市场，产品溢价能力较差。

        目前来看，达能旗下贡献较大的主要是脉动和婴幼儿奶粉，要在中国获得更快的增长，需要找到更多新的亮点。